2025年7月23日，中陜核集團黨委委員、總會計師余和明，財務(wù)部部長梅貴安一行到華浩軒1萬噸/年均四甲苯裝置設(shè)備更新項目現(xiàn)場，開展“夏送清涼”慰問活動。華浩軒班子成員陪同。

慰問現(xiàn)場，余和明一行為基層一線干部職工送去防暑降溫慰問品，并向在酷暑中堅守崗位的生產(chǎn)一線干部職工轉(zhuǎn)達了集團公司黨委的關(guān)懷與慰問。在生產(chǎn)裝置區(qū)域，余和明深入了解公司一、二期兩套裝置的生產(chǎn)運行現(xiàn)狀，重點聽取了1萬噸/年均四甲苯裝置設(shè)備更新項目的進展情況。

調(diào)研會上，公司黨支部委員、董事長王峰就公司概況、組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營與安全管理、合作經(jīng)營模式、黨建宣傳、參股公司運營及目前面臨的困難等方面作了工作匯報。會上，調(diào)研組針對一期均四甲苯技術(shù)改造項目和成品油生產(chǎn)合作前期工作，提出了需加強風(fēng)險防控的建議。

余和明對公司班子帶領(lǐng)干部職工為破解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展困境、推動企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展所付出的不懈努力給予高度評價，并對下一步工作提出具體要求：一是作為集團公司化工板塊企業(yè)，要放眼全局、拓寬思路，強化市場原材料供給保障和產(chǎn)品銷售市場開拓，借助人才引進和股東資源渠道，解決企業(yè)經(jīng)營安全領(lǐng)域的重大風(fēng)險隱患；二是深入開展精益化管理，通過分享先進企業(yè)的成功案例，扎實落實集團精益管理要求，通過現(xiàn)場改進、管理制度優(yōu)化等舉措，將成效最終體現(xiàn)在經(jīng)濟效益指標(biāo)上；三是高度管控財務(wù)風(fēng)險，“一把手”要親自安排部署，加大融資渠道溝通力度，加強內(nèi)部稅務(wù)管理，通過動態(tài)梳理自查理順稅種業(yè)務(wù)，提升公司稅務(wù)風(fēng)險體系的標(biāo)準化、流程化、信息化水平；四是必須高度重視歷史遺留問題整改，扎實完成審計、巡視巡察及年度報告審計反饋問題的整改任務(wù)。

王峰代表班子對集團公司“送清涼”活動表示真摯感謝，并表示班子將以調(diào)研組提出的寶貴意見為指導(dǎo)，加強公司財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險把控，有決心、有信心在2025年下半年取得新突破，回報集團公司的關(guān)懷與支持。